创联汇通电气公司全面拉开2017年度深化绩效管理

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文章来源:北京创联汇通电气       发布时间: 2017-05-23 11:53
导读:4月18日,创联汇通电气正式颁布实施2017年《绩效管理办法》,随后人力资源中心正式发布《上报绩效目标承诺书》通知文件,各部门正式展开2017年绩效管理导入评比比赛。

  实施绩效管理的成败是决定一个企业优秀和平庸的分水岭。为促进创联汇通电气公司绩效提升和战略实现,打造高绩效的企业文化,深化主管对员工的指导、帮助和评价,并为全体员工建立公平合理的竞争机制,让优秀人才脱颖而出。公司自三月中旬开始,历经前、中、后三个阶段,筹备2017年度绩效管理工作,直至4月18日, 2017年度《绩效管理办法》正式颁布实施。至此,公司全面拉开2017年度深化绩效管理的序幕。 
创联汇通电气公司全面拉开2017年度深化绩效管理
 《绩效管理办法》正式颁布实施
 
  4月18日,创联汇通电气正式颁布实施2017年《绩效管理办法》,随后人力资源中心正式发布《上报绩效目标承诺书》通知文件,各部门正式展开2017年绩效管理导入评比比赛,看看哪个部门的执行力最强,管理效率最高。
 
  值得注意的,今年的绩效管理制度与往年的绩效考核最大的不同是个人总绩效与公司绩效系数与部门绩效系数都由关系。从制度设计上引导大家心往一处想,劲儿往一向使。不是为了考核而做考核,而是为了提高公司整体绩效。“干好干坏不一样”。评价结果要应用于奖金发放、培训机会、优秀评比、晋升参考、薪酬调整。
 
  创联汇通电气是一家胸怀远大抱负的企业,创联汇通倡导并鼓励员工,要想别人不敢想,做别人不敢做的事情。创联汇通的发展不单靠精英、靠明星,更要依靠团队的力量。最佳的团队不是一群人、一伙人,而是一队人、一个人。每一道工序、每一个岗位都会影响最终结果的多少和好坏。创联汇通电气不是1000多人,而是“一个人”,因为每个人都是“创联汇通人”!让我们拧成一股绳,为实现战略转型,“马上”跨越10亿迈步前进!共同创造客户价值,最终达到企业、部门、个人共赢!

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